Sobre nosotros

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Nacimos como parte una iniciativa público privada de innovación aplicada, evolucionando hacia una consultora boutique que apoya los procesos de cambio en las organizaciones.

2001

Talentus nace

en el año 2001 como Programa de Innovacion de la Corporación de Investigación Tecnológica (INTEC), organismo dependiente del Ministerio de Economía y GECSA España de la Universitat Oberta de Catalunya..

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2003

Se constituye

en una Unidad de Negocios de Fundación Chile (organización público-privada cuyo propósito es impulsar la transformación de Chile hacia el desarrollo sostenible), con la finalidad de transferir su propuesta de valor que incrementa la competitividad, productividad y el capital social hacia las organizaciones de diferentes sectores de la economía.

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2006

Spin Off

que se realiza desde Fundación Chile, materializando Talentus S.A., empresa dedicada a proyectos de Gestión del cambio, Entrenamiento e Implantación de Modelos de Atención, Comerciales y de Procesos.

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2023

Actualmente, Talentus Chile cuenta con más de 120 proyectos en organizaciones públicas y privadas.

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José Palma KellerSocio Consultor Talentus SPA

Consultor en Planificación y Gestión Estratégica, Gestión de Procesos, Gestión de Proyectos, Diseño y dirección de Procesos de Consultoría, Gestión de Cambios planificados en grandes organizaciones, Asesorías en gestión a los principales directivos de grandes organizaciones. Licenciado en Ciencias de la Ingeniería de la Universidad de Chile con estudios de Magíster en Ingeniería Económica en dicha Universidad. Se desempeñó en distintos cargos gerenciales en empresas del grupo Del Río (Derco SA, Mazda Chile, Sodimac). Socio Principal de la empresa CyS Gestión, empresa que se dedicó íntegramente a dar servicios de consultoría en diferentes ámbitos de gestión. Como parte de dicha empresa dirigió cientos de proyectos de consultoría en temas tales como Diagnóstico de Gestión, Planificación Estratégica, Rediseño de Procesos, Rediseño Organizacional, Control de Gestión, Gestión del Conocimiento y Gestión del Cambio. A modo de ejemplo, le correspondió dirigir el proyecto de diseño organizacional de la totalidad de los puertos públicos chilenos que operaron como continuadores de la Empresa Portuaria de Chile. Consultor en gestión, dirigiendo y desarrollando numerosos proyectos en las áreas de su especialidad, concentrándose en apoyar directamente procesos de cambio en organizaciones de alta complejidad, tales como BancoEstado, Teletón, Ministerio de Educación, Sernapesca, Puerto San Antonio, Servicio de Impuestos Internos, Enel y Multicaja. Estas labores las desarrolla primero, como socio de su consultora El Boldo Spa y luego como socio de Talentus.
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Pedro Pablo EcheverríaConsultor Metodológico

Consultor con más de 10 años de experiencia en el diseño, desarrollo e implementación de proyectos de comunicación interna y capacitación corporativa. Comunicador Audiovisual Duoc UC, Diplomado en Gestión Estratégica de las Comunicaciones de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en Diseño Instruccional con mención en Habilidades Tutoriales para la gestión académica, monitoreo y seguimiento de la Universidad del Desarrollo. Certificado en Gestión ágil de Proyectos para la Transformación Digital de la Universidad Adolfo Ibáñez.
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Alejandro Mesa MárquezSocio Consultor Talentus SPA

Consultor con más de 20 años de experiencia en proyectos de recursos humanos y gestión del cambio, capacitación corporativa, Planificación Estratégica, Desarrollo Organizacional y Formación de Habilidades Directivas. Administrador Público Universidad de Santiago, Magister © en Gerencia Pública Universidad de Santiago, Coach Organizacional Universidad de Barcelona, Coach en Gestión del Cambio Universidad Politécnica de Cataluña, Diplomado en Habilidades Directivas Universidad de Chile (departamento de ingeniería industrial), Especialista en Informática Educativa Universidad de Chile (Centro de Construcción del Conocimiento C5). Certificado en Agilidad Organizacional y Agilidad en RRHH, agilepeople.com Coordinador de Planificación Estratégica de un importante banco nacional. Jefe de Proyectos e-learning en Intec (instituto tecnológico estatal) y Fundación Chile (centro de innovación de alcance regional), encabezando proyectos corporativos de tecnología educativa y de capacitación con el uso de tecnologías. Desarrolla proyectos de gestión del cambio de grandes empresas e instituciones de los siguientes sectores: retail, servicios básicos, universidades, bancos, universidades, telcos.
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Lorena PortugalConsultora Gestión del Cambio

Comunicadora Audiovisual - Uniacc, Magister en Habilidades Directivas - Universidad Adolfo Ibáñez, Coach Organizacional, Universitat Politécnica de Catalunya, Practitioner en PNL - Sociedad Chilena de Programación Neuro-lingüística. Profesional con más de 12 años de experiencia en planes comunicacionales y desarrollo digital en proyectos de gestión del cambio y capacitación corporativa e-learning. Coach de Subgerentes y Jefes Regionales de BancoEstado Microempresas. Coach individual Instituto de Seguridad Laboral, Carozzi, BancoEstado.
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Cecilia MoragaConsultora Gestión del Cambio

Profesional con más de 16 años de experiencia en diversas áreas de gestión de proyectos de gestión del cambio, desarrollo de habilidades, Coaching directivo, planificación estratégica, desarrollo de los recursos humanos en la organización, gestión de calidad basado en la Norma ISO 9001:2000 y supervisión de proyectos de asistencia técnica para la Pyme. Ha desarrollado proyectos de Consultoría en empresas privadas e instituciones públicas. Consultora y Jefa de Proyecto Team Coaching en el Ministerio de Relaciones Exteriores, Coach de BancoEstado Microempresas, Insituto de Seguridad Laboral, Carozzi, BancoEstado. Ingeniero Ambiental, INACAP, Magister en Habilidades Directivas Universidad Adolfo Ibáñez, Coach Organizacional para la Gestión del Cambio, Universitat Politécnica de Catalunya.
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Asmara VelásquezConsultora Gestión del Cambio

Consultora Graduada en Marketing en Venezuela y en Orientación en Relaciones Humanas y Familia en Chile. Con amplios conocimientos en diseño y facilitación de intervenciones socio-educativas interactivas, dinámicas y lúdicas; a nivel grupal, en distintos contextos, terapéutico, organizacional, comunitario y escolar tanto para adultos como para grupos de niños; orientados a influir en su desempeño potenciando sus capacidades en procesos de cambio. Con capacidad de desarrollo de equipos y gestión de capacitación. Con mas de 15 años de experiencia en Venezuela como Gerente de Marketing en distintas organizaciones del sector financiero (Banco de Venezuela, Banco Provincial y Banco Exterior) y automotriz Toyota. Ha participado en proyectos diseñando y facilitando talleres en empresas, como CPMC Mininco, y en colegios para modificar hábitos y conductas relacionales a través del juego.
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Ricardo PalmaConsultor Gestión del Cambio

Consultor experto y Coach Directivo con vasta experiencia en procesos de cambio cultural y entrenamiento en habilidades directivas. Ha participado en proyectos para Teletón, Antofagasta Minerals, Universidad de Talca, Banco Estado, Municipalidad de Independencia, Cemento Melón, Sabinco, Difarma, CMPC Mininco, entre otras. Es profesor fundador del Centro de Liderazgo de la Universidad Finis Terrae. Es coach empresarial certificado en Newfield Consulting y Psicoanalista acreditado por la Asociación Mundial de Psicoanálisis. Ingeniero Civil en Mecánica, Magíster en Ingeniería Estructural y PHD Princeton University en Investigación de Operaciones con mención en análisis de riesgos en mantención de infraestructura.
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